技术合伙人如何向上管理


上周日杭城20多个创业公司和团队的CTO、技术负责人齐聚在西子湖畔,参加EGO杭州分会的预热活动,就各自遇到的问题做了深入地沟通,其中最引人关注的一个话题就是技术合作人如何和CEO、合作人更好地沟通和配合,我们那组对这个话题也作了深入的探讨,当时时间有限说的比较凌乱,现在试途回忆一下,做个简单的总结。

信任感

大家能够在一起做事,彼此信任是最基础的要求,问了一圈在座的CTO,和合伙人之间有信任问题的几乎没有,大家都是多年的老同学、老同事、老朋友,有非常深厚的感情基础,所以才能走到一起共同创业。虽然之前关系很好,但是在创业的环境中,利益冲突、方向冲突等还是非常常见的,再好的关系也需要持续维护,就像夫妻关系一样。大家总结了几点,来加强合伙人之间的信任感。

首先是要保持经常性的沟通,一对一的沟通,面对面或微信、电话,有的人会几乎每天都和CEO沟通,避免问题越积越多,最后小问题变成大问题。

其次要将工作关系上升到兄弟关系,不能只局限于工作中的沟通,还需要经常一起吃、喝、玩、乐,才能真正上从心底里认同对方,并在今后的合伙中彼此信任和支持。

如果之前没有特别强的信任关系,是需要通过一些实际案例来逐步建立信任关系,比如先做出一些成绩,然后再向老板要资源会更容易一点,尤其是一些涉及到底层技术改造,需要花费大量资源和时间的项目。

专业分工

有些CEO喜欢干涉下属的工作,比如技术出身的老板就喜欢干涉技术选型、项目进度,总觉得技术团队在变大之后没有当初创业时的激情,动不动指责技术团队工作不努力,这需要从一开始就明确各自的专业分工,不能过多干涉,尊重彼此的专业能力。

还有就是存在多个合伙人,每人负责一块的情况下,不能过多干预其他团队的决策,比如有些技术的去干预市场的决策,这明显不是一个好的举动。通过数字驱动,是避免扯皮和乱决策的一种重要手段,这需要首先需要高层有数据驱动的意识,其次建立数据采集和决策的系统,能够通过数字来证明到底哪个方案靠谱,这也是灰度发布的重要概念。

工作习惯

有些老板喜欢工作到半夜2、3点,而技术合伙人可能喜欢早睡早起,工作节奏不同步,可能会产生一些冲突。遇到这种情况,最好能做一个约定,比如晚上11点之后,可以留言给我,但不要打电话,早上起来会再处理。

共同成长

其实有一点我觉得也挺重要,就是合伙人要共同成长,如果有人无法跟上业务成长的步伐,成了所负责团队的瓶颈和阻碍,又不愿意主动腾出位置,迟早被产生矛盾,分道扬镳。

时间拖的有点久,很多内容记的不是很清楚了,简单记录一下。

yikebocai /

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